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      騰訊專訪點米科技焦學甯:《HR的重生》賦能人力資源信息化騰飛

      發布時間:2019-11-01 來源:大粵網

      近日,騰訊大粵網對點米科技CEO、2號人事部創始人焦學甯進行了專訪,以下爲專訪內容全文


         近年來,在全球化紅利與人口紅利雙重枯竭的影響下,人力資源將成爲企業轉型升級的第一資源,只有系統地利用人力資源管理相關理論與先進技術,從優化流程出發,正確提升企業運作效率,企業才能擁有更強勁的競爭內核,重獲新生。HR從業者只有正面迎接趨勢、將自身改造得適應這個時代的需求,才能得到更長久的生命力。


         本著爲HR從業者們應對呼嘯而來的挑戰提供有益參考的初衷,《HR的重生:效率時代的信息化革命》這本書應運而生,本書作者——點米科技CEO焦學甯從時代和行業發展的角度,對人力資源信息化的發展曆程和未來趨勢進行了深入分析。書中細致描述了人力資源信息化的發展曆史,對企業向信息化轉型的過程中遇到的問題與解決方法進行了歸納。不止如此,該書還附有十大行業的人力資源信息化管理具體實操案例,理論與實踐相結合,讓企業的人力資源信息化管理升級更加有據可依,大大降低了企業進行信息化改革過程中的試錯成本。

         《HR的重生》:人力資源信息化趨勢下的時代需求

         企業商場如戰場,管理工具就是最堅實的武器,這對于一個企業的發展和未來都有著決定性的影響。如今,隨著互聯網對生産力和生産關系的改革,人力資源行業正在發生著巨大的撕裂:一方面是行業在産業經濟中發揮的作用越來越大,受到的重視越來越高,另一方面,則是HR正面臨著工作無創造性、大部分精力被瑣碎事務占據的尴尬。
         焦學甯強調,人力資源信息化並不是簡單地將紙質工作變成電子操作,如此提升的效能十分有限。點米科技著眼于社會的大環境變遷和HR從業者的痛點,形成了全新的思路:將散落的數據信息結構化,積累力量爲HR從業者釋放更多想象的空間,最終釋放企業效率。焦學甯對此舉了個實例:“過去企業管理層的審批是紙質流程,很容易因出差等小事停滯造成企業工作效率的低下。但現在我們設計了小程序系統,釋放了使用的門檻,企業效率得到提升。”
         《HR的重生》並不只是簡單地定義了人力資源信息化,而是負責且切實地深入HR從業者們內心的真實需求。爲了更具有針對性,焦學甯在線上線下與上千位HR進行了深入交流,針對需求精選了十個典型人力資源信息化案例爲讀者服務。 
         “在人力資源信息化、系統化管理後,我們的創造力能得到提升。”焦學甯強調,“利用系統化管理,散落的數據結構化後將形成有價值的信息,以此幫助HR工作者評價工作績效、招聘最優渠道甚至是更細節的薪酬和離職等問題。企業管理者找到應用這些數據的方法,就可以利用數據創造數據,而這便是新時代對人力資源管理的新需求。”

         “2號人事部”自我革命,創新而來 

         在《HR的重生》這本書中,最值得注意的就是第八章的信息化工具內容——“2號人事部”。“2號人事部”是由點米科技推出的人力資源SaaS軟件,通過SaaS模式,可爲企業提供員工管理、招聘管理、薪酬社保、考勤打卡、審批、用工風險管控、人事盤點等服務。自2016年12月上線, 2號人事部迅速發展起來。目前,2號人事部的企業用戶數已經超過60萬。
         如今市面上的人力資源管理軟件大行其道,2號人事部又有何優勢?焦學甯強調,這個全新的工具有兩大特質:一是效率,二是用戶體驗。2號人事部是中國第一款即租即用的HR效率軟件,即租即用的模式讓企業能以極低的成本和極高的效率完成繁雜的人力資源管理工作,實現“讓HR工作效率提升500%”的訴求。焦學甯舉例道:“我們曾服務過一家很大的中國連鎖酒店,這家酒店擁有3萬員工,此前他們光是算薪酬就需要耗費30個人力。用了2號人事部之後,這項工作只需要3個人就可以完成了。”
         根據市場人力資源管理的需求,“2號人事部”通過人力成本、員工流動分析等功能,幫助企業提高招聘效能,讓管理從粗放走向精細;在應對組織變化上,“2號人事部”可通過員工花名冊管理、人事日曆提醒、用工風險監測等功能,讓企業人力資源數據化,讓系統賦能管理;在應對用工方式需求上,“2號人事部”的人力資源産業路由器模式,聯合了上千家人力資源供應商,全方位滿足管理需求;同時在應對年輕員工管理方式上,“2號人事部”通過小程序和福利積分等方式,幫助企業用社交的邏輯做企業文化,實時掌控人事動態。
         “這是點米科技通過不斷自我革新創造出的人力資源管理變革工具,也是我們的核心競爭力。”焦學甯強調。

         信息化時代HR人才的涅槃重生

         大數據時代,高效率的系統已逐步代替手工操作,HR工作也隨著經濟環境、技術手段和社會生活的變化而升級,這些變化對于HR從業者來說不亞于一次涅槃重生。《HR的重生》旨在讓HR從業者們更好地駕馭工作,成爲善于使用工具的人,幫助HR從業者在信息時代中站穩腳跟。
         “隨著時代和企業的變遷,人力資源從業者需要自我創新:首先要學會使用工具;其次是做一個斜杠青年——不把自己限制在一個崗位、一家企業上,而是成爲一個賦能者,通過跨界學業務去成長。“對于如何應對人力行業的革新,焦學甯有著自己獨特的見解。“未來的HR角色會轉變爲HRBP (HR BUSINESS PARTNER人力資源業務合作夥伴),每一個業務團隊的HR,將用系統完成數據管理,再用數據反向指導企業。”這是企業的需求,也是市場的趨勢。
         急劇變化的行業環境,快速提升的服務要求,都在催促行業變革。焦學甯談到:“二十年前,員工工資兩千元,電腦則需要兩萬,行業必然停留在手工階段。如今互聯網整合全行業,人工和電腦的成本倒挂過來,人力資源也將在産業鏈上進行徹底革新。”因此,對于人力資源從業者和産品本身而言,只有擁抱變化、突破自己,才能適應互聯網日新月異的需求。
         在爲企業轉型升級的同時,點米科技也有著爲人力資源行業賦能的決心。“基于信息化技術的人力資源服務能夠更高效、主動、系統地解決企業的管理難題,爲行業的轉型升級帶來基礎性的保障。”相信在未來,隨著人力資源信息化工具的普及,整個行業都將會被賦予無限可能,實現涅槃重生,插上騰飛之翼。